In a theoretical model of decision making, a decision is defined as the process of selecting one option from among a group of options for implementation.
Decisions are formed by a decision maker, the one who actually chooses the final option, in conjunction with a decision unit, all of those in the organization around the decision maker 

who take part in the process.
In this theoretical model, the members of the decision unit react to an unidentified problem by 

studying the problem, determining the objectives of the organization, formulating options, 

evaluating the strengths and weaknesses of each of the options, and reaching a conclusion.
Many different factors can have an effect on the decision, including the nature of the problem 

itself, external forces exerting an influence on the organization, the internal dynamics of the 

decision unit, and the personality of the decision maker.

During recent years, decision making has been studied systematically by drawing from such 

diverse area of study as psychology, sociology, business, government, history, mathematics, and 

statistics. Analyses of decisions often emphasize one of three principal conceptual 

perspectives though often the approach that is actually employed is somewhat eclectic.(결정들에 대한 분석들은 실제로 사용되는 접근방식은 다소 절충적이긴 하지만, 흔히 세 가지 중요한 개념적 시각의 하나를 강조한다.)


 In the oldest of the three approaches, decisions are made by a rational actor, who makes a 

particular decision directly and purposefully in response to a specific threat from the 

external environment.It is assumed that this rational actor has clear objectives in mind, 

develops numerous reasonable options, considers the advantages and disadvantages of each option 

carefully, chooses the best option after careful analysis, and then proceeds to implement it fully.