의사결정의 피로감 - 결정을 하다보면 의지력 떨어지고 심적고통 높아짐
자원 봉사자의 어리석음 - 못하면 돈주고 전문가 시켜야 하는데 지가 함
한가지 이유의 함정 - 이유 많지만 한가지로 몰아감
계획오류 - 위험성과 비용은 과소평가 효용은 과대평가
질투의 심리학 - 바로 옆 사람 질투하지만 항상 고통만 남는다
계획서 순응의 오류 - 모든 견본을 보지않고 일부만 봐도 맞다고 넘어가는것
초깃값 효과 - 현재유지 편향으로 처음상태를 가장 편하게 여겨서 바꾸지 않고 유지
전략적 허위진술 - 성패가 갈리는 일에서 과장이 심해지기 때문에 실제로 한일에만 초점을 둬야한다
일회성이 강하지 않은 프로젝트는 책임이 쉽게 전가되고 오래걸리면 모두 책임을 회피하기 때문에
더욱 문제가 크다. 서류상으로만 좋은 프로젝트를 피하라
포러효과 - 긍정적이고 보편적이고 맘에 드는 얘기에 공감하고 부정적인건 무의적으로 배제한다.
클러스터 착각 - 모든 상황에 연결고리를 끼워 맞춘다.
자기관찰의 착각 - 자기를 제외하고 대부분이 자기성찰을 못한다고 생각 그러나 모두 가능하기 때문에
독단적이면 안된다. (이해x 백치 사악함 이 주된 상대방에 대한 착각)
경험적 지식을 무시 - 인류중에서 수많은 공헌한 이들은 끝없이 도전하고 실험하여 해냄
그러나 대학에 매달리고 그렇지 못한 이들이 무시된다 경험자보다.
이유1. 말은 경험보다 모호하지 않다.
이유2. 색다른 생각을 가진 이는 말을 안한다
이유3. 말은 능력에 가면을 씌운다.
결론 = 실제로 납득할만한거를 해라
자이가르닉 효과 - 어떤일을 다 수행하지 못했을 때 그 일을 잊지 못하고 불안해 한다.
해결방법 = 세부적으로 정리하여 실천
사회적 비교편향 - 자기보다 나은 사람을 질투해서 비이성적인 판단을 하는 것 그 사람이 자신을 자리를 위협한다고 느낌
점촉 편향 - 소유했던 물건과 소유자의 관계가 없어 없어지지 않고 시간이 지나도 영향을 가지는것
* 위기를 겪고나면 더욱 약해진다. 전화위복에 대한 환상이다.
NIH 증후군 - 자기의 생각이나 문화를 과대평가하고 외부 생각을 평가절하 하거나 못 받아드리는것
감정 휴리스틱 - 모든 의견은 기분을 반영한다. 자기 기분좋으면 좋은 의견이 나온다
금전적 보상의 함정 - 금전적 보상은 기꺼이 하는 마음을 파괴한다.
-끝-
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