애플의 철학과 경영전략조사 레포트 보고서 자료입니다.

지금 현 상황과 매칭이 되지 않습니다만 참고가 되셨으면 합니다.

1장 서론
1. 기업소개

2장 본론
1. 시장의 환경분석
2. 경쟁사 분석
3. 애플 SWOT 분석과 전략
4. 애플의 STP 전략
5. 애플의 4P 분석
6. 애플의 전략과 계획

3장 결론
1. 애플의 꿈

4장 참고문헌

개요  
-애플은 스티브 잡스와 스티브 워즈니악이 1976년에 설립, 컴퓨터 회사로 시작.
-현재 개인용 컴퓨터인 매킨토시, 휴대용 mp3플레이어인 아이팟, 휴대전화기인 아이폰등의 제품을 판매, 세계적인 모바일 트렌드를 만들어 냄.
-매출액 370억 달러 (약 49조 원) 2009년기준
애플(apple inc.)은 스티브 잡스와 스티브 워즈니악과 론 웨인이 1976년에 설립한 컴퓨터 회사이다.이전 명칭은 애플 컴퓨터(apple computer, inc.)였다.최초의 개인용 컴퓨터중 하나이며, 최초로 키보드와 모니터를 가지고 있는 애플 i을 출시하였고, 애플 ii는 공전의 히트작이 되어 개인용 컴퓨터의 시대를 열었다.이후 매킨토시(macintosh)로 마우스를 이용한 컴퓨터 조작과 같은 그래픽 사용자 인터페이스의 보급을 선도하였다.현재 개인용 컴퓨터인 매킨토시, mp3 플레이어인 아이팟, 스마트폰인 아이폰, 가정용 멀티미디어 기기인 애플 tv, 태블릿 pc인 아이패드 등의 제품을 판매하고 있다.그리고 아이팟에서 재생할 수 있는 음원을 인터넷을 통해 제공하는 아이튠즈 스토어와 맥 os x, 아이폰 사용자의 편의를 위한 인터넷 서비스인 아이클라우드 (icloud)를 제공하고 있다.
현재 본사는 미국 캘리포니아 주 쿠퍼티노에 소재하고 있고, 영국, 일본 등지에 지사를 두고 있다.최고경영자는 전 coo였던 팀 쿡이다.2011년 8월 9일 미국 증시에서 장중 엑손모빌을 누르고 시가총액 1위가 되었고 8월 10일에는 종가에서도 1위가 되었다.
(출처-위키피디아)  기업선정 이유 
세계 스마트폰 사용자는 2억 8600만이다.2006년 8100만인 것과 비교하면 엄청난 증가이다.이에 따라 앞으로 5년 이내에 스마트 폰이 대중화 될 것이라 예측 가능하다.또한 세계의 각 글로벌 기업들은 현재 스마트폰 출시에 박차를 가하고 있는 실정이다.우리나라의 삼성과 lg도 스마트폰을 앞으로 출시하였다.그러나 최근 아이폰의 등장으로 애플이 이미 시장을 선점해 버린 상황과 나머지 기업들은 후발업체로서 애플을 따라잡으로 하고 있는 모습이 재미있다는 생각이 들었다.또한 아이폰은 세계적으로 뿐만 아니라, 한국에서도 선풍적인 인기를 얻고 있다.아이폰은 한국에서 출시 이후, 열흘만에 가입자가 10만명을 돌파하였고 그 후에도 하루에 만명씩 늘어나고 있다.국내 아이폰의 인기에 이익을 보는 것은 애플사뿐만이 아니다.아이폰의 사용자들이 반드시 가입해야만 하는 kt도 이 덕분에 호황을 누리고 있다.번호이동 유치율이 아이폰 출시 달에 58%에 육박한 것으로 나타났다.이는 skt를 2배나 앞선 수치이다.그렇다면 왜 고객들은 불편하게 이동통신사를 바꾸고 ktf로 신규가입 하면서까지 아이폰을 사용하려는 것일까? 이러한 불편함을 감소하면서까지 아이폰을 사용하였을 때, 아이폰 사용자들이 얻을 수 있는 것은 무엇이 있을까? 왜 이렇게 소비자들이 왜 아이팟과 아이폰에 열광하는 것일까? 휴대폰 시장에 뛰어든지 3년밖에 되지 않은 애플사가 앞으로 점점 치여해질 스마트폰 시장에서 어떻게 살아남을까? 위의 상황들이 애플사의 국제경영에 대해 알아보고 싶은 욕구를 만들어 주었다.
기업사명과 비전 
애플은 처음 기업을 설립 시부터 도전 정신을 중시하고 새로움을 추구하는 기업이었다.설립자인 steve jobs와 stephen wozniak 의 좀 더 작은 컴퓨터를 만들어보자는 엔지니어적 호기심과 목표를 통해 apple이라는 회사가 탄생한 것이다.
애플의 기업 사명은 change the world by bringing computer to masses였다.이 기업 사명을 통해 판단할 수 있는 것은 우선 그들의 business domain이 단순히 personal computer를 만드는데 있는 것이 아니라 pc를 대중에게 보급 하여 새로운 시장을 개척하겠다는 포괄적 의미의 business domain을 포함 하고 있다는 것을 알 수 있다.그리고 apple 은 자신들의 회사 와 조직을 apple corporation이라 부르지 않고 apple campus라고 불렀는데, 이처럼apple 은 그 당시 경쟁 기업인 ibm, hp, at&t에 비해 매우 자유주의적이고 탈 조직적인 기업 문화를 가지고 있었다.
애플의 철학과 경영 전략 
(1) 스티브 잡스의 경영철학
첫째로 기존 질서와 철저히 다르게(making a difference)였다.메인 프레임 컴퓨터가 지배했던 70년대에 그는 이미 다른 컴퓨터인 개인용 pc를 생각했다.
둘째로 자신이 잘 할 수 있는 분야를 선정해 직접 발로 뛰면서 사업을 성공시켰다.실리콘 밸리 차고에서 일궈낸 애플컴퓨터의 기적이 좋은 예이다.
셋째로 새로운 것에 항상 주의를 기울였다.초기 픽사 영화사는 돈 먹는 하마였다.막대한 투자에도 전혀 이익이 발생하지 않았다.애니메이션이라는 새 장르에 관심을 갖고 끝까지 포기하지 않았던 것이 그의 재기에 디딤돌이 되었다.
마지막으로 넥스트사의 실패를 거울삼아 자신의 과신하며 위압적으로 소비자들을 대하던 오만을 버리고 그들의 눈높이에 맞춘 겸손한 경영을 체득하고 실천에 옮겼다.
애플사의 ceo를 다시 맡으면서 스티브 잡스는 새로운 pc인 아이맥(imac)을 내놓았다.그는 소비자들이사랑하고 또 기꺼이사고 싶은 컴퓨터를 만든 것이다.1년 만에 아이맥을 200만대나 판매하며 주가를 9배로 끌어올렸다.마침내 애플사에서 쫓겨난 수모를 깨끗이 설욕하고 역전의 명수로 거듭났다.
실패로 아픔을 겪으면서 그의 인격도 성숙되었다.한때 동거녀 크리스 앤이 딸을 낳자, 자기 혈육으로 받아들이기를 거부했었다.지금은 딸의 장래를 위해 든든한 후원자가 되었다.집시처럼 살아온 삶을 접고 로렌과 결혼하여 단란한 가정을 꾸려가고 있다.
(2) 경영 전략    (이하 생략)