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2016-11-06 01:22:39
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음...
지난번에도 물었던 내용같지만 각각의 부서마다 성과 측정방식은 다를건데 그 기준점은 또 어떻게 ...
성과 측정이 난해한 부서들은 어쩌실지...설마 부서 제한을 두시려나...(수익성과 직접적 연관없는 부서들도 있으니까요)
그냥 단순하게 하려면 부서 상관없이 숫자로만 하면 되겟지만..
포인트 제도를 채택한이상 어느정도 밸런스 있는 포인트 경쟁이 되야 각 팀장이 경쟁이 되려나요
다른팀간의 팀원 이동의 경우 일을 더 잘하게 된다며면 추가 포인트가 들어가려나(......)
음.. 사무실은 굳이 저렇게 움직여야 했나요란 생각부터 들었네요 동영상틀고 나서 (............)
인사팀의 경우 다른 팀의 장의 교체도 가능하려나..사장이 아니니 위로 올려서 허락맞다가
그게 또 정치적으로 사용될수도 잇으려나(.....)
시작은 팀원같은데 팀장까지 올라가는것도 일이겟군요..
팀원-팀장-사장루트라면 임원급들의 존재의미는...
그냥 이벤트 엔피씨인가요(....)