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2016-02-25 16:45:09
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반대로 업무 지정 시간내에 마치지 못하였다면,
마찬가지로 업무분장이 잘못 되었거나 담당자의 능력 밖의 일이 된다.
등급은 B C D 등급을 받는다.
담당자는 이에 대해 업무량이 많으니 업무 조정 요청을 할 수 있다. 팀장이 받아들이지 않는다면 그 보다 높은 직급에게 이야기 하거나 할 수 있다.
분기별 상향 및 하향평가는 이러한 업무분장 능력이 제대로 이루어지는지에 대한 평가 척도가 될 수 있다.
최종적으로 평가 등급은 미약한 인센티브의 퍼센트로 책정된다. 쉽게 생각할 수 있는 업무 즉, 인성적인 면이나 회사생활에 대한 평가 (정성적 평가) 지각 횟수 등이 앞서 받은 등급 점수보다 훨씬 중요한 평가 잣대가 된다.
정량평가 <<< 정성평가
예를들자면 sabcd 등급의 차이는 +-10정도지만
지각 몇회 등에 대한 평가는 +-20 정도이다.
사소한 것을 사소하지 않게 생각하며, 서로간에 업무 협력도 중요하지만 개개인의 업무 의식 고취를 훨씬 더 중요하게 생각한다.
글 내용의 시마과장처럼 생각하게 되면 그 틈에 업무를 게을리 하는 사람들이 생겨나게 마련이고, 결국 회사는 망하는 길로 가게 된다.
승리의 수레바퀴라 불리우는 이 중요한 사이클은 가장 중요한 점이 개개인의 동기부여와 의식고취이다.